當多數企業還在討論要不要導入AI時，Meta已經把自己變成了一場大規模實驗——用AI取代自身的營運方式。今年四月初曝光的內部備忘錄證實，這家社群巨頭正執行代號「效率2.0」的計劃，核心目標只有一個：讓Meta從一家「使用AI的公司」徹底轉型為「AI原生企業」。

這場轉型的關鍵武器是兩款自研工具。Metamate是一套代理式AI系統，能夠自動完成約七成的日常編程與行政工作；DevMate則專攻開發流程優化，從程式碼審核到部署都能加速。根據洩露的內部文件，Meta已為工程團隊設下明確目標：2026年中之前，六成五的工程師必須使用AI完成至少七成五的程式碼撰寫。在機器學習部門，這個比例更高達五成到八成；而Messenger、WhatsApp和Facebook等核心產品線，則要求五成五的程式碼變更必須經由AI代理協助完成。

這些數字不只是口號。Meta為此投入了驚人的資源——2026年資本支出預算高達1,150億至1,350億美元，其中大部分用於AI基礎設施建設。換算下來，這筆錢幾乎等於整個越南一年的GDP。公司的邏輯很清楚：先用AI重塑內部，再讓同一套技術對外變現。

值得注意的是，華爾街對這項策略的反應出乎意料地正面。就在整體市場因油價衝擊而下跌的四月初，Meta股價反而持平甚至微漲。分析師們關注的核心指標已經從「營收成長率」轉向「人均營收」——如果Meta能在大幅縮減人力的同時維持甚至提升營收，那就證明了AI飛輪效應確實可行。

這場實驗的意義遠超Meta本身。當一家擁有數萬名工程師的科技巨頭開始強制要求過半程式碼由AI協助完成，它向整個產業傳遞了一個明確信號：AI不再只是輔助工具，而是企業營運架構的核心。對其他企業來說，問題已經不是「要不要用AI」，而是「能不能跟上Meta設定的新標準」。未來幾個季度的財報，將是這場豪賭最誠實的成績單。